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                  鋁合金門窗企業要擺脫競爭困境,先定一個小目標

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                  瀏覽:- 發布日期:2019-11-20 09:55:09【

                  這些年鋁合金門窗行業競爭激烈,大品牌能狠下心去投資,不斷研發新產品以搶先占領市場。但對于小牌子和雜牌來說,它們并沒有太多精力能投入到新產品里,所以往往會出現這樣的現象——大品牌專賣店上個月上新了一款新產品,這個月雜牌就能拷貝出一款一模一樣的——當然材料和做工肯定不同,但外觀起碼抄了七八成。

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                  正因如此,鋁合金門窗行業的產品同質化日益突出,一線品牌為了拉大和其他品牌的距離,又繼續投錢研發新產品,這當然是好事,但對小牌子來說,它們就陷入了山寨——低價搶市場——大牌又出新品——山寨的惡性循環里面,為了銷量,就盲目參與市場的混戰,造成在發展之路上越走越艱難的結果。其實,門窗企業應該腳踏實地,制定好適合自己的目標,具體應該怎么做呢?一線品牌富軒門窗給大家幾點建議。
                              鋁合金門窗企業的目標要具體化。很多企業制定的企業藍圖未免太過泛泛而談,比如說3年內要開2000家專賣店、5年內年銷售額要達到年銷5億的目標等等,卻沒有考慮整體市場環境和企業本身的軟硬件水平,定下的目標往往不具有很強的執行力。若一直按照這樣的目標盲目前進,勢必會造成企業的發展扭曲,阻礙到整個企業的進步。因此,鋁合金門窗企業制定的發展目標一定要具體化,只有具體化的目標才能一目了然,才能讓企業員工更好的完成。
                              鋁合金門窗企業目標要結合實際??斩词瞧髽I目標的通病,目標本來就是人定的,如果企業內制定這個目標的人比較好高騖遠,那他所制定出來的目標就帶有一定的盲目性;反之,腳踏實地的人會結合市場規律和企業則能做出符合企業當前追求的目標。鋁合金門窗企業應結合實際,將目標實體化,讓自己的目標能夠切實實現。
                              鋁合金門窗企業應該制定階段性目標。目標是一個變化的因素,在不同的階段,企業需要制定不同的目標,才能使企業始終契合社會發展的潮流。針對此種情況,鋁合金門窗企業可以借助階段性目標,將大目標進行分解,分解成若干個小目標,然后再一步步去實現,或許能夠獲得更為豐厚的利益。不要小看階段性目標,要知道“小目標”也有“大成就”,目標越具體,企業成功的幾率就越高。鋁合金門窗企業可以借助這些“小目標”,逐步完成自己心中的雄偉藍圖。

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